Книга посвящена поиску, развитию и удержанию перспективных руководителей в организации. Авторы рассматривают создание групп ускоренного развития как метод формирования кадрового резерва и обеспечения преемственности управления. Издание предлагает подходы к выявлению сотрудников с высоким потенциалом, определению их сильных сторон и потребностей в развитии, а также к организации обучения, новых назначений, наставничества и оценке результатов программ развития. Рассчитана на менеджеров, специалистов кадровых служб и консультантов по работе с персоналом.